Việc áp dụng các mô hình đào tạo hiệu quả là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển cá nhân và tổ chức. Trong số những mô hình này, mô hình 70:20:10 đã nổi lên như một phương pháp đặc biệt hấp dẫn và tiên tiến. Nhưng mô hình này là gì? Mô hình đào tạo 70:20:10 đóng vai trò như thế nào trong việc nâng cao năng lực của nhân viên và cải thiện chất lượng đào tạo của các doanh nghiệp? Hãy cùng Websitehoctructuyen khám phá chi tiết trong bài viết dưới đây.
Mô hình 70:20:10 là gì?
Mô hình 70:20:10 đã trở thành một phần không thể thiếu trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nhân sự hiện đại. Được định rõ bởi Morgan McCall, Michael M. Lombardo và Robert A. Eichinger, mô hình này là kết quả của nghiên cứu sâu rộng về kinh nghiệm phát triển của những nhà quản lý thành công.
Theo đó, mô hình đào tạo 70:20:10 chia tỷ lệ đào tạo thành ba phần chính: 70%, 20% và 10%. Cụ thể:
- 70% của mô hình 70:20:10 là về trải nghiệm thực hành. Đây là nơi mà kiến thức được hấp thụ và củng cố thông qua việc làm thực tế, từ việc giải quyết vấn đề đến phát triển kỹ năng mới. Thực hành không chỉ giúp nhân viên tiếp cận kiến thức một cách linh hoạt nhất mà còn tạo điều kiện cho sự phát triển nhanh chóng.
- 20% còn lại của mô hình là về việc học từ người khác. Quan hệ và mối liên kết với những người có kinh nghiệm có thể cung cấp cái nhìn mới mẻ, gợi cảm hứng và hỗ trợ trong việc phát triển kỹ năng và hiểu biết.
- 10% là cho các khóa học và đào tạo chính thức. Mặc dù quan trọng, nhưng mô hình nhấn mạnh rằng chương trình đào tạo chính thức chỉ nên chiếm một phần nhỏ trong chiến lược học tập toàn diện.
Mô hình 70:20:10 thúc đẩy một cách tiếp cận tích hợp và linh hoạt đối với việc phát triển cá nhân và tổ chức. Bằng cách kết hợp trải nghiệm thực tế, học hỏi từ người khác và đào tạo chính thức, mô hình này đảm bảo rằng mọi người có cơ hội để phát triển và thích ứng trong một môi trường thay đổi liên tục.
Mô hình học tập 70:20:10 đem lại hiệu quả gì?
Mô hình học tập 70:20:10 được coi là hiệu quả vì nó kết hợp sự thực hành, học hỏi từ người khác và đào tạo chính thức. Điều này mang lại nhiều lợi ích cho người học, bao gồm:
Cá nhân hóa chương trình đào tạo
Bằng việc áp dụng mô hình đào tạo 70:20:10, cá nhân học viên được khuyến khích tùy biến phương pháp đào tạo sao cho phù hợp nhất với mục tiêu và phong cách học của mình. Không bị ràng buộc bởi các phương thức truyền thống, họ có thể linh hoạt tiếp cận kiến thức qua các phương tiện mà họ cho là phù hợp nhất. Điều này thúc đẩy sự hứng thú và động lực học hỏi, từ đó tạo ra một quá trình đào tạo hiệu quả và sinh động hơn.
Mô hình 70:20:10 giúp cải thiện kết quả đào tạo
Việc đào tạo thông qua trải nghiệm thực tế (70%) được coi là phương pháp học hiệu quả nhất, giúp những kiến thức được ghi nhớ lâu dài và áp dụng linh hoạt trong thực tế. Đồng thời, học từ người khác (20%), qua việc trao đổi và thảo luận với những người có kinh nghiệm hoặc chuyên môn, mang lại góc nhìn mới mẻ và bổ ích. Còn việc học từ các nguồn tài liệu chính thống (10%) cung cấp nền tảng kiến thức lý thuyết vững chắc. Sự kết hợp hài hòa giữa ba phương pháp này giúp nhân viên có thể tiếp thu kiến thức toàn diện và hiệu quả, giúp cải thiện kết quả đào tạo năng lực và chuyên môn.
Tăng kết nối giữa mọi người
Mô hình 70:20:10 khích lệ sự tương tác và cộng tác giữa các học viên, nhân sự, tạo điều kiện cho họ chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và học hỏi từ nhau. Điều này góp phần xây dựng một môi trường năng động, mở cửa và hỗ trợ lẫn nhau, thúc đẩy quá trình đào tạo trở nên hiệu quả hơn.
Hướng dẫn bắt đầu với mô hình 70:20:10 trong đào tạo nhân sự
Mô hình đào tạo 70:20:10 dựa trên nguyên tắc rằng 70% việc học tập đến từ kinh nghiệm thực tế, 20% đến từ sự tương tác với người khác và 10% đến từ đào tạo chính thức. Dưới đây là một số cách để bắt đầu với mô hình 70:20:10:
Đối với 70%: Kinh nghiệm liên quan đến công việc
Tạo cơ hội cho nhân viên học hỏi thông qua kinh nghiệm thực tế là một phương pháp quan trọng trong quá trình phát triển cá nhân. Điều này có thể thực hiện bằng cách giao cho họ các dự án mới, cho phép họ quan sát các chuyên gia hoặc cung cấp cơ hội làm việc trực tiếp với các khách hàng hoặc khách hàng tiềm năng. Bằng cách này, nhân viên có thể tiếp cận với những tình huống thực tế và học hỏi từ kinh nghiệm trực tiếp.
Bên cạnh đó, khuyến khích nhân viên phản ánh về kinh nghiệm của họ cũng rất quan trọng. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc hướng dẫn, cố vấn hoặc việc duy trì nhật ký làm việc. Hành động này giúp họ tự đánh giá và phát triển từ các trải nghiệm của mình, đồng thời cũng tạo ra cơ hội cho sự phản hồi và hỗ trợ từ các nhà quản lý và đồng nghiệp.
Ngoài ra, cung cấp cho nhân viên phản hồi về hiệu suất của họ là một phần quan trọng trong quá trình học hỏi. Phản hồi nên được cung cấp một cách cụ thể, có thể hành động và mang lại giá trị thực tế. Việc này giúp nhân viên nắm được các điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó có thể điều chỉnh và phát triển kỹ năng một cách hiệu quả.
Đối với 20%: Các mối quan hệ phát triển
Để tạo điều kiện cho sự phát triển cá nhân và chuyên môn, quan hệ giữa nhân viên và các đối tác trong tổ chức đóng vai trò quan trọng. Hãy khuyến khích nhân viên xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp, quản lý và khách hàng bằng cách tham gia vào các hoạt động xây dựng nhóm, cố vấn và mạng lưới.
Đồng thời, tạo cơ hội cho nhân viên học hỏi từ người khác là một phần quan trọng của quá trình phát triển. Điều này có thể thực hiện thông qua việc tổ chức các buổi thảo luận, hội thảo và hội nghị, nơi họ có thể chia sẻ ý kiến, kinh nghiệm và kiến thức.
Khuyến khích nhân viên chia sẻ kiến thức và kỹ năng của họ với người khác cũng là một cách hiệu quả để cùng nhau phát triển. Việc này có thể được thực hiện thông qua việc hướng dẫn, cố vấn và thuyết trình, tạo ra một môi trường học tập và chia sẻ thông tin trong tổ chức.
Đối với 10%: Các khóa học và đào tạo chính thức
Để đảm bảo sự phát triển chuyên môn và cá nhân, cung cấp cho nhân viên các khóa đào tạo chính thức phù hợp với nhu cầu của họ là rất quan trọng. Điều này có thể bao gồm các khóa học trực tuyến, trực tiếp hoặc tự học, tạo điều kiện cho sự linh hoạt và tiện lợi trong quá trình học tập.
Hãy đảm bảo rằng đào tạo chính thức được liên kết với kinh nghiệm thực tế và học tập xã hội là một bước quan trọng. Điều này sẽ giúp nhân viên áp dụng những gì họ đã học vào công việc của họ một cách hiệu quả và hiệu quả.
Bên cạnh đó, việc đo lường hiệu quả của đào tạo chính thức là cần thiết để đảm bảo rằng nó đáp ứng được nhu cầu của cả nhân viên và tổ chức. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc thu thập phản hồi, khảo sát sau khóa học từ nhân viên và đánh giá kết quả để điều chỉnh và cải thiện chất lượng của các khóa đào tạo.
Có thể thấy, mô hình 70:20:10 là một bước quan trọng để nâng cao về năng lực của nhân viên và chất lượng đào tạo của các cá nhân, tổ chức. Việc tận dụng tối đa trải nghiệm thực tế, học hỏi từ người khác và đào tạo chính thức là cách mạnh mẽ để tạo ra một môi trường học tập và cải thiện năng lực chuyên môn hiệu quả. Đồng thời, việc phát triển các phương pháp đào tạo cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Hy vọng những thông tin về mô hình đào tạo 70:20:10 mới được chúng tôi chia sẻ trên đây sẽ hữu ích tới bạn.